Onnistu kehityskeskustelussa johtamalla ihmisen mieltä
Onnistu kehityskeskustelussa johtamalla ihmisen mieltä Kehityskeskustelu on esihenkilön ja työntekijän välinen tärkeä ja luottamuksellinen keskustelu. Kummankin osapuolen panos istuntoon valmistautumisen, asennoitumisen sekä eteenpäin vievän lopputuloksen tavoittelu kannataa. Turvallisuutta keskustelulle luo ennakkoon sovitut pelisäännöt. Säännönmukaisen kehityskeskusteluun organisaation on hyvä päättää miten, millä taajuudella, koska ja millä käsikirjoituksella kehityskeskustelut toteutetaan. ”Kehityskeskustelu on johtamistilanne – onnistuessasi näet sen […]
Koska viimeksi sait palautetta johtamistyöstäsi?
Työkulttuuri seuraavalle tasolleJokainen organisaatio, suuri tai pieni, tarvitsevat liiketoimintansa toteuttamiseen johtamista sekä johtajuutta. Hyvällä johtajuudella on merkitystä strategian toteuttamisessa, ihmisten vastuullisuudessa, asiakkaiden tyytyväisyyden aikaan saamiseksi sekä omaa ja tiimin työskentelyä kohtaan. Hyvin johdettu työ näkyy aivan varmasti myös asiakkaille palveluina, ilmapiirinä ja erityisesti asenteina. Nämä kumuloituneet ilmiöt ja tulokset luovat kehittynyttä työkulttuuria eli viisautta organisaatioon. […]
Paluu etätöistä työpaikoille tarvitsee johtajuutta ja muutosta asenteisiin uuteen siirryttäessä
Korona-pandemiariski käynnisti nopeasti toimenpiteet, joiden seurauksena siirryttiin laajasti etätyöskentelyyn. Taustalla oli pelko omasta sairastumisesta ihmiskontakteissa. Ratkaisu oli ymmärrettävä eikä se kohdannut juurikaan vastusta. Ihmisten omat asenteet olivat sen puolella. Siirtymän nopeutta, siis muutosta, avittivat ihmisten henkilökohtainen asenne. Taustalla luonnollisesti olivat huoli omasta terveydestään ja turvallisuudesta. Siis vahvat tunteet. Siirtyminen muutoksena tarkoitti ihmisiin vahvasti liittyvää muutosta […]
Tiimit ja tiimimäisen toiminnan tuottamat hyödyt ovat erilaisten muutospaineiden aikana edelleen merkittäviä jokaiselle organisaatiolle
Työn organisoiminen työpaikoillamme on tärkeää arvontuotannon sekä tavoitteiden saavuttamisen takia. Organisointitapoja on muutamia ja jokaisella niistä tarjoaa omat hyödyllisyytensä. Tässä blogissa haluan nostaa tiimimäisen toimintatavan sen tuottamien hyötyjen takia. ”Tiimi on pieni joukko ihmisiä, joilla on toisiaan täydentäviä taitoja ja ovat sitoutuneet yhteiseen päämäärään sekä yhteiseen toimintamalliin. Tiimin jäsenet pitävät itseään yhteisvastuullisena suorituksistaan.” (Katzenbach & […]
Strategia osaksi vakuutuslääkäreiden perustehtävää
Työeläkevakuuttaja Keva hyödynsi muutosvalmennusta ottaakseen käyttöön uusia suuntia organisaation uudistuneesta strategiasta vakuutuslääkäreidensä työhön. Muutosvalmen-nuksen jälkeen vakuutuslääkäreiden yksikön kulttuuri on muuttunut avoimemmaksi ja yksi-köstä on tullut strategiaan paremmin sitoutunut tiimi. Vakuutuslääkärin työstä asiakaslähtöistä ja näkyvää Keva uudisti strategiansa vuonna 2022. Sen myötä syntyi tarve kehittää mm. vakuutus-lääkärien työnkuvaa entistä asiakaslähtöisemmäksi. Lääkärintyölle haluttiin antaa kasvot ja samalla edistää yhteistyötä esimerkiksi Kevan […]